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平顶山大阅城项目年终营销汇报68p

平顶山大阅城项目年终营销汇报
1、来自蓄客层面的突围难题
城市置业导向的偏移
毫无疑问,新城区发展“停滞”,被市场淡忘,新区楼盘进入必须向全市“要”客户的阶段;
5000元/㎡到3XXX元/㎡的断崖式下跌,致使客户对新区的市场信心、价值、形象进入谷底。

新城区购房客户的缩水
机关单位职工:在多个楼盘团购诱惑下,并没有大量唤醒需求。
矿区职工:工资都无法保障的情况,购房越来越力不从心。
市区外溢人口:原本被市区高价挤出的刚需客户,在湛南、卫东区价格走低的分流下,面临更多选择。
区域个体商户、拆迁户、县区客户:补充型客户,难以大幅度拉动销售增量。

2、来自市场竞争的肉搏难题
常绿VS其他
目标总量占据新城区市场份额的50%左右;
高层产品扎堆的同质化市场竞争;
恒大、建业、华诚改革新品的冲击。
常绿VS常绿
林溪美地一期团购交房带来的大量低价现房释放;
林溪美地对面新地块2980元/㎡团购房带来的区域市场需求被稀释;
大阅城每个月10套左右的市场低价二手房;

大阅城年终营销汇报.pptx (11.33 MB)

售价: 房行币 1  [记录]  [点击下载]

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