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[求助讨论] 房地产策划的核心竞争力是什么?

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刘百羽 发表于 2021-5-2 10:01 | 显示全部楼层
优势:
1、对市场的判断力
2、对整盘营销策略的前瞻思考和把控
3、对客户的分析能力
4、对推广、活动的把控
5、对淡市的抗压力
6、耐操程度
louwangdeyu 发表于 2021-5-8 22:59 | 显示全部楼层
策划是杂家,要求上通天文,下知地理。同时策划又是某个领域的狙击手,一技之长才能行万里,吃百家。
万万万 发表于 2021-5-19 17:46 | 显示全部楼层
提升自我的价值之后,不能只局限与做策划,往项目上层靠
shs1105 发表于 2021-5-23 00:15 | 显示全部楼层
问题虽有些许笼统,尽力归纳吧!在下看来,最核心的是三种维度的能力:洞察力、同理心、创造性!

洞察力——不止观察环境,亦须洞悉趋势;而学习力也涵盖其中,何为学,为何学,如何学?学以致用,知行合一,带着之后的实践,一并须有前端的洞察力不可。

同理心——反复强调的客需至上,设计、创作、服务……这一切离不开对客群的把握,若想出色,须有细腻无比之同理心方可。

创造性——不提创意而用创造,皆因看重其构建的能力,非仅仅一个观点,一条建议,一刹灵感而已。有落笔之精妙,落地之踏实,落款之公正……

上篇务虚居多,乃常年身处策略端环境以至,前端方向若有偏,后端执行必辛苦。前线战友只知听令作战,居功至伟!
run117 发表于 2021-5-24 16:49 | 显示全部楼层
首先就专业领域而言,策划分为前策和后策,前策是客研和定位,最重要的是定位,分为一次定位和二次定位,前者解决产品适配问题,输出产品解决方案,后者是营销核心策略,输出是营销解决方案。个人经验来说,80%的策划工作时间分布后策,20%时间分布在前策,两个都重要,但是对结果的决定性作用,公司决策层重视程度来说,前策更重要。
第二,抛开专业本身,任何工作都是从专业(做事)到管理(带团队),后者的作用呈现几何倍数,所以想往上走,管理是早晚接触的,管理也是一门科学,有向上、向下管理,横向管理,核心是人的问题。
3292058238 发表于 2021-5-27 09:04 | 显示全部楼层
策划方案与结果关联考核激励,有压力担责任才能把工作做好。
giggsluo11 发表于 2021-6-6 10:50 | 显示全部楼层
政策,心态,业态
adateng 发表于 2021-6-19 12:49 | 显示全部楼层
知识体系成熟,清楚什么时间,什么情况下该做什么事
momatao201314 发表于 2021-7-3 22:45 | 显示全部楼层
整合资源,挖掘项目价值
popping1981 发表于 2021-7-6 14:17 | 显示全部楼层
策划的竞争力主要是操盘思路,能够控制楼盘整体的推盘节奏,帮助销售按照资金计划解决回款问题
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