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[求助讨论] 房地产这行,走到了2020年,还需要策划吗?

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孤鹭寒风 发表于 2020-11-4 14:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
房地产这行,走到了2020年,还需要策划吗?

甲方策划,已经沦为走流程工具;

乙方策划,慢慢的成为活动执行兼背锅侠;

还有其他。。已经成了面馆老板,滴滴司机,培训班老师,美团外卖……各种

你在哪条路??
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daisymay 发表于 2020-11-13 12:12 | 显示全部楼层
策划作为前端的思考者,任何时候都是重要的,这一点不用怀疑。
在房产行业里,被渠道、活动、执行挤压的毫无生存空间的策划人,需要从自身找原因,不要拘泥于眼前,把自己训练成为工业化下、随时可被取代的产物
多参与产品的研发、客群的洞察、推广的创意,策划的道路将会更广阔~

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zeng 发表于 2021-2-10 09:18 | 显示全部楼层
现在的甲方更需要策划,这些策划已经转到投开部门,更重要的是前策,注重产品定位和产品设计,这些实际有营销经验的销售经理能写报告的也适合这个岗位。所以甲方策划在维度上要给自己更开放的思路,要加强自己在营销上的客户关注度和市场专业度。
而乙方策划现在就是投标作业,写大方案的时候主要是投标用途,其他时候是根据合同配置的驻场策划,如果自身不努力学习专业,这个岗位很容易被会流程沟通的行政人员或懂预算的财会人员取代。

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white 发表于 2020-12-23 17:37 | 显示全部楼层
答案是需要:建议策划要做一些转型,
第一从传统工作精细化转变(避免理论的陷阱不用投入更多研判和经济测算;着眼于大运营的使用);
第二从重视营销策划上优化转型(产品定位、客户权发展变化,销售潜力的挖掘等);
第三从项目落地计划及渠道铺排使用调整上落实转型之路;更好的服务于整体项目的策略驱动

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温柔三刀 发表于 2020-11-16 14:12 | 显示全部楼层
我已经成功转型平面设计兼视频制作,曾经的女设计同事恨死我了,说,亲爱的,你把我手艺偷走了,还把我饭碗砸了,我以后就靠你养了,对此,我无能为力!

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你这是转行还泡了女设计师么?在炫耀么? 好,除了不泡同事外,我决定向你学习!  发表于 2020-12-23 16:20

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jinyexiaoyu 发表于 2020-11-10 17:05 | 显示全部楼层

策划什么时候都需要,一个行业没有不重要的岗位,也没有可以淘汰的职位,每个职位都很重要,策划只是在不懂行不专业人的眼里觉得可有可无,没有策划试试,简单举个例子,执行沟通第三方,广告、活动、物料等第三方谁来沟通,忙的时候一天光第三方沟通对接同时可能要聊6-8个人,还要盯现场,盯质量,保效果,结费用。这只是一项工作,前期定位、策略、产品建议、市场各类调研等等,策划是个大杂家,什么都要了解,什么都要会、大到宏观政策、产品规划、小到一毛钱的DM够不够数量,质量色彩印的好不好都要盯。

所以策划太他妈重要了,别再讨论这个,应该讨论策划要不要提薪,策划苦逼来苦逼去,挣 几个破钱,销售BB会一套房子提成3千多,最起码,销售一份负出一份收获,策划单从工资来说和干的活完全不匹配,有许多前期的活被费掉了,干10个活,3个可以执行落地的就不错了,还是在改了N次以后。完事了还得效果分析。

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wodekj008 发表于 2020-11-5 10:05 | 显示全部楼层
甲方策划在标准化的大趋势下没有存在的必要了,不能往高层次高职位发展还是转行的好

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xuanyuan998 发表于 2020-11-5 10:53 | 显示全部楼层
作为10多年的老策划,已见证了该岗位衰弱,转行是一个痛苦的过程。

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wjh555 发表于 2020-11-6 07:36 | 显示全部楼层
甲方策划确实除了走流程、做搬运工、传话筒之外没啥用了

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石天 发表于 2020-11-9 08:45 | 显示全部楼层
一个时代的的结束,另一个时代的开始!!!!

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海天精英 发表于 2020-11-10 18:03 | 显示全部楼层
肯定是需要策划,不然很多工作没人去做。尤其是策划执行的一些工作,围绕销售目的的前戏和后台,还有过程中都需要有策划的参与。

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温柔刀 发表于 2020-11-10 20:03 | 显示全部楼层
岗位的存在还是有必要的。只不过看每个人对自己的定位了。如果策划没有发言权,那就只能沦为执行了。

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lufeifei 发表于 2020-11-15 11:03 | 显示全部楼层
该岗位还是有必要存在,但甲方策划大都已沦落为上流程、二传手的工具人,乙方策划大部分是已经走到了执行层面的工作,和10年前的策划相比还是相差很大的

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